企业岗位与考核框架
职责先明确 按标准验收后上岗
以岗位职责、权限和结果证据为基础,我们设计了酒店数字员工的验收与复审流程。具体范围与判定标准由酒店和产品团队确认。
企业自定框架 · 方法概览,不代表具体酒店或员工已验收通过
- 制定主体
- 丰蓝星辰团队
- 框架版本
- v0.3 · 2026-10-04
- 适用范围
- 双方确认的酒店岗位、渠道、语言与操作范围
- 所需证据
- 任务来源、结果回执与酒店独立复核;缺证不计通过
五个共同考核维度
- 01
职责与权限
明确岗位、渠道、语言和操作范围,只在酒店授权内执行。
- 02
任务准确与服务质量
核对资料、规则和关键字段,检查回应与交付是否适合实际任务。
- 03
交接及结果可核验
区分已提交、已接收与已完成,依据回执和人工复核确认结果。
- 04
安全与人工接续
识别敏感、异常和超权限事项,停止受影响动作并交授权人员。
- 05
持续监测与复审
观察运行质量与问题整改;关键资料、权限或接口变更后复审。
五个岗位,各有关注重点
依据酒店已批准的知识回应住宿与店内服务咨询 保留适用条件和待确认事项 需要现场人员处理时才生成工单 补全房号 需求 优先级和上下文 跟进工单状态 收到真实履约回执才说明完成 未完成事项继续交接 按酒店授权推荐适合的店内服务 接续增销与复购机会 尊重宾客选择
考核关注依据酒店批准资料直接回答;仅需现场处理时派工,真实履约回执才表示完成。现场服务、敏感投诉及超授权承诺由酒店人员负责。
24小时接收多OTA、线下旅行社、公司和团队的授权订单,提取并核验日期、房型、价格、政策等字段。 在实际接入和授权范围内录入PMS 回读订单号与关键字段 确认真实状态 保留来源和渠道订单号 识别缺失与重复 处理改取消 信息冲突或失败留痕并升级人员 减少重复录入与查核工作 让预订团队投入销售和客户沟通 不承诺无条件准确
考核关注按实际接入与酒店授权执行;写入后回读核验,缺失、冲突、重复及失败保留上下文交接。不承诺适配所有渠道或PMS,也不承诺100%准确。
依据酒店资料生成文章、图片和视频,由人员审稿并在授权媒体发布;酒店掌握事实确认、品牌表达和发布权。 跟进社交媒体咨询及授权发现的意向 留下来源 日期 人数 房型 沟通与下一步 再交接Lucy Max或酒店人员 在许可范围内发现明确公开意向 以授权账号开展适配联系 留存来源与过程 汇总舆情 评价和客源变化 提供内容与服务线索 不保证自动获客或成交
考核关注文章、图片、视频须人工审稿并经授权发布;咨询跟进与意向触达遵守平台规则、账号权限和联系范围,不保证获客或成交。
分析历史 OTB 预订趋势和取消 结合渠道 房型 套餐与预算 核对数据口径与时间范围 比较酒店人工预测与预订节奏 说明假设 差异和适用限制 讨论价格 库存 渠道 房型与套餐策略 让建议有数据依据和可追溯逻辑 酒店审批并执行策略 结合后续实际表现复盘 不保证OCC ADR或收益结果
考核关注建议取决于授权数据、口径与假设;酒店保留价格、渠道、房型和套餐的最终决策,不保证入住率、平均房价或收益结果。
按约定更新规则汇集授权渠道及其他四岗记录 也可整理会议 邮件与工作群资料 明确负责人 保留来源 时间 版本与访问权限 区分已确认 待确认和已过期信息 按事件找回经过 处理记录与决策依据 答复带上下文 便于核对 支持人员流动交接 经酒店确认的知识可回供其他四岗 仅依据已接入且有权限的资料
考核关注只汇集已授权接入记录,查询遵守来源权限;模型摘要不自动成为事实,不能掌握或恢复从未记录的事件。
上岗验收,是一个有边界的过程
- 01
确认范围
酒店与产品团队确认岗位、启用渠道、语言、操作权限及判定标准。
- 02
隔离场景验证
核对任务结果、异常与安全边界;证据不足的事项继续待确认。
- 03
共同确认上岗
完成必要核验与问题整改,由双方签认通过的范围,再进入该范围上岗。
- 04
持续监测与复审
观察运行质量、追踪整改;重大变更后复审受影响能力。
这是企业框架,不是外部认证
LQA 等公开服务评估资料仅作为方法参考。这是企业自定框架,不是 LQA 认证或官方行业标准。本页介绍考核方法,不提供具体酒店或员工的验收结果,也不承诺合同保障或经营成效。
方法参考:LQA 酒店评估公开说明